Toma de decisiones

Aprende

“La empatía es el punto de inicio para crear una comunidad y pasar a la acción. Es la base para crear el cambio”.

Max Carver

Un líder tiene una buena relación con sus colaboradores, los entiende, acepta su mundo y sabe cómo solicitarles las cosas. Una habilidad que es muy útil para conseguir todo eso es la empatía. Descubre las 12 claves para desarrollarla.

Toma de decisiones

12 claves de la Toma de decisiones

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1 de 12 claves de la Toma de decisiones

Entiende y acepta que cada quién es único

La persona en la que nos convertimos está formada por: temperamento (con el que nacimos) carácter: (que moldeamos) condiciones de vida (familia, historia, sucesos) e interpretación (el significado que damos a cada cosa).

Explicar el proceso

Observar a tus colaboradores y conocer su historia, origen, familia y motivaciones, te da información valiosa sobre cómo hablarles, distribuirles trabajo o corregirlos. También los motiva a entenderte y apoyarte.

Mostrar cómo se hace

Saber las aspiraciones de tus colaboradores, qué los motiva y lo que sueñan alcanzar, es muy útil para entender por qué trabajan contigo y cómo eso les ayuda a conseguir lo que anhelan, si te interesamos en ellos, te considerarán su aliado.

Crear ambiente de aprendizaje

La visión y emociones de los demás son tan válidas como las tuyas. Entender qué piensan y sienten ellos respecto a una situación, te permitirá ser comprender mejor y tratarlos con más tacto. Frecuentemente pregúntate cómo se sienten tus colaboradores.

Aclarar dudas

Ser líder implica garantizar que tus colaboradores tengan todo lo que necesitan para alcanzar sus metas, tangible (herramientas, equipo, mobiliario) e intangible (consejos, motivación, comprensión).

Proveer herramientas

Cuando ya conoces bien a tus colaboradores, identificas sus emociones y pensamientos sin que te lo tengan que decir, casi como si les leyeras la mente, aún así, siempre es vale la pena confirmar si lo que crees es verdaderamente como se sienten.

Apoyar

Preguntas tan sencillas como “¿Qué tal están tus hijos?”, “¿Ya compraste tu carro?, ¿Cómo sigue tu esposa?, demuestran interés genuino por ellos, detalles como recordar sus cumpleaños y fechas importantes les permitirán sentirse valorados.

Ser pacientes

Entender a tu equipo promueve que sean compasivos y empáticos entre ellos: hazles notar cuando alguien pasa por un momento difícil, o si va empezando, pídeles a los más experimentados que sean pacientes. Un ambiente empático convierte a tu equipo en una familia.

Transmitir seguridad

Las suposiciones crean malos entendidos, por eso habla incluso los temas más difíciles o delicados, sin supone nada, esto le dará a tus colaboradores un sentido de claridad y la confianza de expresarse libremente.

Celebrar avances

Recuerda que las personas se comprometen cuando entienden por qué hacen las cosas. Por eso, explica en qué dirección vas y las decisiones que los involucren. Así aprenden a tomar decisiones del negocio y se preparan para crecer laboralmente.

Corregir oportunamente

Cuando tus colaboradores pasen por una situación que los afecte emocionalmente, muestra tu lado más humano, escucha, comprende y permite que se desahoguen. Si no sabes cómo reaccionar o manejar sus emociones (tristeza, llanto, enojo), simplemente escucha y permanece presente.

Desarrollar líderes

Tal vez a tus colaboradores les dé pena expresar lo que verdaderamente piensan, para eso ayuda que observes lo que dicen con sus gestos, ojos, manos y tono de voz.

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